¿Eres un Scrum Master junior o aspirante a Agile Coach que busca elevar su impacto guiando a desarrolladores? Los equipos ágiles de alto rendimiento no solo escriben buen código, también comunican con claridad, identifican bloqueos tempranamente y conectan el trabajo técnico con el valor para el negocio. Tu verdadera capacidad no radica en organizar ceremonias, sino en transformar cómo tu equipo piensa, habla e influye.
Este curso te brinda un conjunto de herramientas prácticas que podrás aplicar inmediatamente. Aprenderás a cerrar la brecha entre el lenguaje técnico de los desarrolladores y la visión estratégica de los interesados, entrenando a tu equipo para enfocar sus conversaciones en resultados y no solo en tareas. Con un enfoque práctico basado en guiones reales, marcos de trabajo probados y ejercicios de rol, elevarás tu influencia sin necesidad de autoridad formal.
Al finalizar, serás reconocido como un facilitador de alto impacto, capaz de mejorar el rendimiento del equipo a través de una comunicación efectiva. Este entrenamiento es esencial para quienes buscan pasar de gestionar reuniones a transformar positivamente la cultura de comunicación y el desempeño de su equipo ágil.
Lo que aprenderás:
- Entrenar a los desarrolladores para comunicarse de manera efectiva en ceremonias ágiles.
- Utilizar el marco de las 3 preguntas y la regla de los 2 minutos para reuniones concisas.
- Enseñar a los equipos a comunicar bloqueos y riesgos sin negatividad.
- Implementar técnicas de storytelling enfocadas en resultados empresariales.
- Ejecutar sesiones de entrenamiento basadas en juegos de roles para fortalecer habilidades de comunicación.
Contenido del curso:
- Secciones: 7
- Clases: 35
- Duración: 3.5 horas
Requisitos:
- Deseo de aprender y mejorar habilidades de liderazgo.
- Interés en metodologías Ágiles y Scrum.
¿Para quién es este curso?
- Junior Scrum Masters
- Aspirantes a Agile Coaches
- Scrum Masters recientemente certificados (PSM, CSM, SAFe SM)
- Facilitadores de equipos ágiles
- Gerentes de entrega en transición a roles de coaching
- Gerentes de proyectos incursionando en Agile
- Líderes técnicos que dirigen desarrolladores
- Cualquier persona responsable de mejorar la comunicación de equipos
¿Qué esperas para comenzar?
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